通過工作中的實踐和指導(dǎo)，來提高問題的解決能力，員工在實際工作中實踐問題的解決，在提高能力同時也會體驗并真正領(lǐng)悟輸送帶企業(yè)管理方法的內(nèi)涵，并反作用于問題解決的實踐，問題解決是每個生產(chǎn)企業(yè)工作方法的核心，是開展工作所必須的基本意識，同時也是掌握運用專業(yè)知識的思考視點和判斷的基準(zhǔn)，過程中不斷通過全員間的互相尊重的來發(fā)揮智慧進(jìn)行有效的現(xiàn)場問題的改善，這種做法帶來了橡膠帶生產(chǎn)廠家的大步發(fā)展，并且樹立起了支撐培養(yǎng)未來輸送設(shè)備人才的支柱就是問題的解決這一有效方式；
誰是客戶，每天每件事都存在客戶，為客戶做到什么，在為本部門或公司推進(jìn)工作時，應(yīng)始終將客戶的利益放在第一位，不是做了什么，而是做到什么，直接工作真正的目的是什么，以及目的的貢獻(xiàn)關(guān)系又是怎樣的，均應(yīng)該一一進(jìn)行剖析歸納，另外只有認(rèn)識到自己的價值，才能理解自己工作的使命，產(chǎn)生自豪感，更加有助于依據(jù)現(xiàn)場和事實進(jìn)行判斷的執(zhí)行力的展開，首先是把握事實來親臨現(xiàn)場，自己去看，去聽，感受并確認(rèn)事實，徹底的執(zhí)行不到最后決不放棄，將工作進(jìn)行到最后，如果對策的實施尚需一定時間，可以先采取適當(dāng)措施，嚴(yán)守交貨期是橡膠輸送帶每位客戶對企業(yè)信任的必要條件，誠實地做事并不斷的達(dá)成共識；
工作分工僅是賦予個人的使命不同，而追溯工作的目的是確認(rèn)自己工作產(chǎn)生的起因，定位并能夠理解自己的工作對公司的價值和意義，只有充分理解了自己工作的目的，才能喚起對諸如耐熱輸送帶等品類工作的積極意識，只有通過將大而模糊的問題逐步分解，整理成能夠著手處理的具體的問題，優(yōu)先順序，并現(xiàn)地現(xiàn)物地觀察產(chǎn)生問題的具體環(huán)節(jié)，以收集定量，定性的事實，確定問題點朝著解決問題的方向努力，制定指定量，具體，具有挑戰(zhàn)性的的目標(biāo)，將成功的過程，作為機制鞏固下來，積極地橫向展開，才能和組織整體的水平提高相掛鉤以形成運輸帶生產(chǎn)廠家的企業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，繼而開始下一個改善，不斷建立富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)會更加有助于企業(yè)長期的發(fā)展。
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