輸送帶廠家針對各項(xiàng)工作不斷進(jìn)行總結(jié)與評價(jià)，進(jìn)行平臺化公布，旨在提高其執(zhí)行力，通過提取項(xiàng)目到期節(jié)點(diǎn)編制點(diǎn)檢表，隨機(jī)對各項(xiàng)目進(jìn)行巡查，督促項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)，定期組織生產(chǎn)部、工藝部對現(xiàn)場進(jìn)度、品質(zhì)、工作狀態(tài)等進(jìn)行整體評審，識別存在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，督促項(xiàng)目經(jīng)理制定有效措施，通過氛圍建立、人員意識養(yǎng)成、基礎(chǔ)能力系統(tǒng)提升，確保項(xiàng)目管理體系持續(xù)改進(jìn)，以適應(yīng)戰(zhàn)略需求，制定運(yùn)輸帶企業(yè)提升方案，營造橡膠行業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍，以及提升專業(yè)技能及人員的穩(wěn)定性，保證戰(zhàn)略計(jì)劃的落地，積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源系統(tǒng)的導(dǎo)入管理教育及針對性的專題培訓(xùn)，并由多部門協(xié)助，組成項(xiàng)目專項(xiàng)小組，從宏觀角度強(qiáng)化審計(jì)工作，規(guī)避運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)；
通過分解計(jì)劃指標(biāo)，對各類資源進(jìn)行分類整合，明確職責(zé)權(quán)利關(guān)系，簽訂多單位關(guān)系間的協(xié)議合同，形成項(xiàng)目驅(qū)動式的契約管控模式，搭建項(xiàng)目驅(qū)動式的績效考核模式，來強(qiáng)化矩陣式組織機(jī)構(gòu)下專業(yè)部對項(xiàng)目組的支持性作用，確保各個(gè)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，安排各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)針對項(xiàng)目進(jìn)度管控、質(zhì)量監(jiān)控及工作協(xié)調(diào)配合情況、契約簽訂、審計(jì)等項(xiàng)目的管控機(jī)制，保障其有序高效運(yùn)行，并視每一項(xiàng)工作任務(wù)為我們的機(jī)會，全員樹立危機(jī)意識和經(jīng)營意識，著力培養(yǎng)經(jīng)營意識人才，深化技術(shù)管理，達(dá)到提升橡膠輸送帶制造業(yè)的核心競爭力，有效支持核心戰(zhàn)略的實(shí)施方案；
并運(yùn)用開發(fā)控制手段，其主要特點(diǎn)為強(qiáng)調(diào)部門協(xié)同工作，進(jìn)行全過程項(xiàng)目監(jiān)控，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)過程偏差，解決問題，將工作流程系統(tǒng)化，用現(xiàn)代化的手段控制項(xiàng)目工作，改變縱向的開發(fā)模式，根據(jù)不同專業(yè)組從項(xiàng)目開始階段即一起工作，決定輸送機(jī)械零部件的技術(shù)方案和具體結(jié)構(gòu)，以保證結(jié)構(gòu)的合理和成本的最優(yōu)化，為了保證開發(fā)工作的順利進(jìn)行，開發(fā)部與國內(nèi)外市場部的緊密聯(lián)系，同時(shí)不斷來關(guān)注人的因素，并采取一系列有效措施，為每個(gè)員工的發(fā)展提供公平合理、程序透明、可望可即的工作途徑，使人人都有可能成為優(yōu)秀員工，真正從機(jī)制上體現(xiàn)科技以人為本的現(xiàn)代企業(yè)理念，更好地完成橡膠帶公司的各項(xiàng)工作的資源基礎(chǔ)，多元化職業(yè)發(fā)展體系的將更加專注于專業(yè)崗位的工作，以點(diǎn)帶面促進(jìn)各專業(yè)部門能力的提高，最終使企業(yè)形成可持續(xù)發(fā)展的核心競爭能力，極大地促進(jìn)了廣大員工鉆研業(yè)務(wù)的積極性，為公司尼龍輸送帶產(chǎn)品新一輪大發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才技術(shù)的保障。
